改革是一种勇气，，，，敢啃硬骨头，，敢于涉险滩；改革是一种智慧，，，，守正创新，，先破后立。。。。
2024年，，面对复杂的市场环境，，，，都叫托尼国际复材坚定信心、、迎难而上、、主动谋划、、、积极作为，，，以专业化领航上市公司为目标,从顶层设计着手，，，进一步深化改革，，通过思想之变、、机制之变、、管理之变，，，凝聚共识，，，，对标对表，，求真务实，，，，破解制约公司发展的体制机制障碍，，以改革赋能之力、、创优提质之效促使各项工作在优势领域保持领先、、在重点领域积极创新、、、、在落后领域奋勇追赶，，推动公司在绿色高质量发展的道路上稳步前行、、、步履铿锵。。。
深入推进思想之变，，，注重目标引领，，，，凝聚发展合力
明确战略方向，，清晰目标任务。。。。面对上市后今年市场环境变化及经营亏损，，，公司坚持问题导向，，组织多轮战略研讨，，，，进行战略澄清，，，明确未来公司战略发展方向，，，坚持强“纤”增“材”发展思路，，，围绕“卓越运营”为本、、、“产品创新”为势、、、“纤材协同”为辅的战略主线，，，确定构建“矿物原料+玻纤纱+玻纤制品+纤维复材”全产业链生态体系，，，，打造差异化竞争优势，，，，成为全球最具价值的玻璃纤维及复合材料企业，，让公司全体上下明确前进的方向。。
强化作风建设，，提振全员士气。。。面对集团巡察审计提出的问题，，以及一些积重难返的不良作风，，，公司领导班子以身作则，，，一方面全面讲政治纪律、、、政治规矩，，引导全员尤其是党员坚定正确的政治方向、、、政治立场。。。另一方面领导班子带头冲锋在一线，，，带头跑市场、、、拜访客户，，，，带头深入现场、、改善作业。。。。目前，，公司整体工作作风改善明显，，，，干部职工干事创业激情奋发。。
深入推进机制之变，，，，强化内部协同，，，增强发展动力
开展组织机构改革，，整合内部资源。。。。公司以提升管控能力、、、、理顺管控关系为出发点，，，，统筹改善经营管理水平、、强化合规管理、、、顺应改革发展三方面诉求，，明确了总部四大管控定位（战略管控中心、、、、财务管控中心、、风险控制中心、、资源配置中心）。。。。同时，，精简组织架构，，在生产端、、、供应端、、、销售端进行专业化整合，，，，让职权职责更清晰、、、、沟通协调更顺畅、、主要业务更专业、、反应机制更灵敏、、、日常运行更高效。。。。
加强干部队伍建设，，，健全用人机制。。。。围绕集团“进取型”干部队伍建设要求，，，健全“能上能下、、、能进能出”的用人机制。。。修订《干部管理办法》《中层助理选拔任用管理办法》等制度，，，，持续优化“1+N”干部管理体系。。。加强干部后备梯队，，，2024年推进完成中层助理选拔工作。。。。优化规范高层和中层管理人员契约化管理，，，，在退出机制落地上，，，，做实了一定比例降级、、、调整、、、、淘汰。。。
优化薪酬管理体系，，，，完善收入分配。。参考岗位职责范围、、、、工作难度、、、稀缺性以及组织战略贡献度的评估结果，，公司进行薪酬改革，，，，完善收入分配，，，做到“收入能增能减”。。。打通了管理和专业层级的宽带岗位薪酬，，，，提升核心岗位的薪点数，，吸引和留住核心人才；优化薪酬结构，，规范岗位薪酬占比，，，，合理调整个人绩效和组织绩效占比，，，，使薪酬体系既能反映员工的个人贡献，，，又能体现组织的整体绩效。。。。
深入推进管理之变，，坚持量质并举，，激发发展活力
以一利五率为核心 ，，提升对标管理成效。。。。构建以“一利五率”为核心的IOM（全产业链、、、、全业务、、、、全职能）对标提升体系。。。采取多维度、、、多层次的推进策略，，，分层分级开展对标找差距，，精准识别和形成对标指标，，，设定量化标尺，，，以确保改善工作的针对性和实效性，，，，全年共输出63项关键对标项目。。。。同时，，每半年对对标改善管理系统进行复盘优化，，，引入“比学赶帮超”的赛马机制，，，，激发公司内生动力和创新活力。。
聚焦价值链全过程，，推行精益管理。。。注重生产持续改善，，，通过升级“比学赶帮超”平台，，激发团队竞争意识，，，，全年关键运行指标如涂覆效率、、NE率等刷新标杆5次。。注重业务运营层面精益管理，，，，建立采购价格市场对标和评价机制，，有效把握市场价格周期，，，，仓储费用均环比下降明显，，，，主要原材料节约成本近200万元。。。全年生产成本同口径比较降低超4%，，，采购单价同比节约比例达5%以上，，负债率同比下降约6个百分点。。。。
强化“两非”“两资”清理，，，，优化资源配置。。建立健全“能收能放”的公司“投融管退”体系，，，通过建立自评价数据库培育建立自评价管理机制，，，，打造符合公司高质量发展内涵要求的投资管理体系。。。开展混改企业、、亏损企业整治，，对公司合并范围内3家亏损子企业进行系统调研论证，，，从业绩改善、、、业务重组、、、、产权转让等多个维度探讨改善思路，，，输出改善建议方案。。。针对11户混改企业专项出具“一企一策”方案，，，，整改完成率100%。。。。
紧盯海内外市场动态，，，扩大业务增量。。注重产品价格监控及营销例会等机制建设与优化，，全年本部开发新客户超200家，，，，挽回流失客户120余家。。。在海外市场，，抓住印度需求高涨风口，，，实现销量同比增长200%以上，，，，巩固了公司在欧美管道修补领域头部玻纤供应商的地位。。。托管公司瀚恩新材银包覆产品和航天用石墨产品，，，大力拓展应用方向，，销售额增长130%以上。。
深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”,高质量发展是检验改革成效的“试金石”。。。未来，，，公司将继续坚持长期主义、、、专业主义、、、务实主义，，，以高质量党建为引领、、、以价值创造为导向、、、以创新驱动为核心、、以绿色高质量发展为目标，，进一步全面深化改革，，，，有效应对重大风险挑战，，实现重点项目有序推进，，，中小项目处处开花，，，努力推动形成集团“第二增长曲线”。。。。