2025年上半年，，，，面对严峻复杂的外部环境，，，玻纤行业“内卷”式竞争持续上演，，，，都叫托尼国际复材以“稳中有进，，，，进中向好”的战略布局，，，，积极推动循环经济的发展，，有效抵御行业各类风险，，，，实现了业绩稳健增长。。上半年，，，公司实现营业总收入41.53亿元，，同比增长19.4%。。。。归属母公司股东净利润为2.31亿元，，，同比增长341.55%，，，整体展现出良好的发展态势。。。
管理精进 运营效能倍速提升
【党建引领】以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为主线，，，，全面深入查摆，，，，抓实问题整改。。集中整治文风会风不实不正、、搞文山会海、、党员干部和员工违规饮酒、、“不担当不作为、、、、推诿扯皮”等问题，，，多措并举净化企业政治生态。。强化“三链”建设，，，，扎实推动“链上共建”，，，，聚焦研发攻坚、、、、降本增效、、质量提升、、、项目推进、、、安全环保等重点任务，，，同步督办员工关切的30项诉求，，坚持将组织建在链上、、、力量聚在链上、、、、发展融在链上。。
【安全环保】启动安全管理综合提升行动，，，立志通过两年时间，，，，构建全域安全新生态。。上半年，，公司持续强化“五层次安全管理体系”引领，，推进实施安全管理综合提升专项工作。。。。与国检集团合作，，截至目前已完成了四个阶段的咨询辅导。。。。同时，，推进风险管控与隐患排查逻辑联动、、、、完成双重预防机制管理办法制定以及修订完善公司应急管理制度，，问题整改超千余项，，，，全员安全生产执行力显著提高。。。
【质量管理】开展质量标淮化车间(科室)创建专项工作，，坚持“重预防、、强过程、、、稳控制、、、零缺陷、、求改进”质量管理理念，，将“第一次把事情做对”质量意识贯穿生产全过程。。。第一阶段产品质量指标显著改善，，，，产品降级率同比下降约8.8%，，，，创建39个标准化车间（三星级以上15个），，，投诉率减少35%，，整体质量形势向好。。。
【创新增效】围绕公司战略规划、、、、产业链延伸及生产经营实际，，，，对标市场动态需求，，，推动技术研发与产品竞争力深度融合。。通过技术攻关突破、、、、提升浸润剂自产率、、、、强化工艺标准化管理以及攻坚质量痛点等系列行动，，，形成“研发创新-生产保障-市场服务”全链条协同格局，，，实现研发助力增效稳产。。。。上半年，，，授权专利56件，，，其中授权发明专利12件。。。
【数字赋能】AI赋能生产运营。。。。部署DeepSeek-R1等主流大模型“AIGC技术平台”，，，实现DeepSeek本地部署与核心知识问答AI应用上线。。。。构建千份文档知识库，，，并严格按用户划分知识库权限范围，，，为员工提供线上“资料库”。。。重新梳理AI应用场景方案与规划，，开发多业务Agent智能体，，，，优化人机交互效率，，，，夯实AI规模化应用基础，，，，实现数智化转型引领产业升级。。。
精益运营 效率&费用一升一降
截至6月末，，，，国际复材全球产线NE率较去年同期提升超1个百分点；“三费”同比去年下降约48%。。。。
【生产降本】生产一线通过价值流分析，，逆向排查生产过程中的瓶颈和难题，，，，深入挖掘降本增效的突破点，，，，消除浪费点，，，以实际行动践行精益管理理念。。。。从原料加工、、生产运行、、生产辅助等工序入手，，，，实施优化矿料结构、、、、设备节能改造、、、漏板自加工、、、机物料旧物再用、、、化工原料国产化/自产化替代、、、、提升窑炉能源综合利用率等系列降本措施，，，，实现累计成本较去年明显降低。。强化过程管控，，，完善生产作业异常响应机制，，，提升产线运行效率，，，，上半年，，，公司全球产线NE率较去年同期提升超1个百分点。。。。
【“三费”】上半年，，，销售费用同比下降21%，，其中仓储费下降的尤为明显；管理费用同比下降31.4%，，主要体现在人工成本、、停工损失、、差旅费、、业务招待费等方面；财务费用同比下降82.3%，，，，主要基于优化资金结构，，，，提高资金使用效率；完善债务结构、、、降低融资成本；加强内部管理，，，，严格控制资金流出，，，从而财务费用得到了大幅下降。。。
多点位布局 供应&销售呈现“两旺”
截至6月末，，，公司采购物流成本较同期下降超6%；销售均价、、销售费用及毛利率均完成预算目标，，新客户开发近250家。。。
【采购端】全方位优化采购及物流仓储方式。。。通过优化供应商、、推动规模化采购，，采购额同步对标市场，，采购单价对比去年，，，实现采购成本超预期下降。。。基于预测客户需求，，，，优化运输方式，，，增加个别区域船运比例，，，重点客户汽运和铁运比例均呈现下降趋势。。强化商务谈判能力，，实现外租库单价较同期同步降低。。。。
【销售端】通过聚焦“市场深耕+效能提升”两大核心抓手精准发力，，，，深入洞察市场趋势，，，优化产品组合结构；精准布局高毛利领域，，，严格管控负毛利项目，，有效拓宽市场边界，，，提升盈利能力。。。。积极应对外部风险与挑战，，，制定全球运营协调策略，，，，以精准的市场定位，，，，确保销售目标的顺利达成。。紧扣供需关系与客户定位，，，，高效锁定大客户资源，，，签约客户年约匹配度超90%。。。。
蓄势聚能 重点项目提速发力
截至6月末，，，公司重点项目整体实施进度过半，，按照年度项目计划有序推进。。。
【电子级细纱生产线项目】目前施工、、、、招采工作均按计划有序推进，，该项目将大幅提升公司在电子级玻纤材料市场的竞争力，，，，满足下游客户对高性能、、高品质玻纤材料的需求。。。
【LDK项目】聚焦“提升LDK产能”，，上半年，，，成功开发的LDK坩埚及漏板技术，，，，攻克纱线“零气泡”难题。。。。目前，，LDK一代/二代产品可以凭借其性能优势，，，在5G-A基站建设、、AI服务器、、车联网与自动驾驶、、、工业互联网与物联网等场景中展现出不可替代的价值。。
【标准化产线建设项目】以打造F02、、F12标杆产线为抓手，，提升精益制造水平。。。上半年，，基本完成标杆产线建标工作，，，，通过建立消耗类标准、、、管理类标准，，，全方位为产线立标。。。全流程关键质量指标与SPC分析逻辑串接，，，成功实现实时运算，，，，并覆盖超过30个关键质量特性。。。
下半年，，，，国际复材将聚焦“卓越运营”强化精益管理体系，，，，紧跟绿色化、、、、智能化、、高端化玻纤行业发展趋势，，深入践行都叫托尼集团绿色高质量发展理念，，，以创新驱动产业升级，，努力实现公司长期稳定高质量发展。。